在组织发展过程中，确定发展对象和培养联系人是一项至关重要的工作。这不仅关系到团队建设的质量，也影响着组织未来的发展潜力。**将围绕这一问题，从实际操作的角度出发，为您提供一些建议和方法。

一、明确发展对象的标准

1.素质评估：考察候选人的专业技能、学习能力、团队协作能力等。

2.价值观契合：确保候选人的价值观与组织文化相一致。

3.发展潜力：**候选人的成长空间和发展意愿。

二、寻找潜在联系人

1.内部推荐：鼓励员工推荐合适的候选人。

2.行业交流：参加行业活动，拓宽视野，发现优秀人才。

3.网络资源：利用社交媒体、专业论坛等渠道，寻找潜在联系人。

三、初步接触与沟通

1.调研背景：了解联系人的基本信息、工作经历和项目成果。

2.初步沟通：通过电话、邮件等方式，表达合作意向，建立初步联系。

四、评估与筛选

1.面试：通过面试深入了解候选人的综合素质和潜力。

2.业绩考核：考察候选人在过去的工作中的表现和成果。

3.反馈意见：收集同事和上级对候选人的评价。

五、培养联系人

1.设定目标：为联系人设定短期和长期发展目标。

2.定制培养计划：根据联系人的特点，制定个性化的培养方案。

3.持续**：定期与联系人沟通，了解其成长情况。

六、建立信任关系

1.诚信为本：在合作过程中，始终保持诚信，赢得信任。

2.沟通及时：遇到问题及时沟通，共同解决。

3.共同成长：鼓励联系人积极参与团队建设，实现共同发展。

七、选拔与任用

1.综合评估：综合考虑联系人的能力、潜力、业绩等因素。

2.选拔流程：按照既定流程进行选拔，确保公平公正。

3.任用决策：根据选拔结果，做出任用决策。

八、跟踪与发展

1.定期反馈：与联系人保持沟通，了解其工作情况。

2.持续培养：为联系人提供更多发展机会，助力其成长。

3.优化机制：不断完善选拔和培养机制，提高人才质量。

九、案例分析

1.成功案例：分享优秀联系人的培养和发展经历，激发团队信心。

2.失败教训：分析培养过程中的不足，经验教训。

十、与反思

1.经验：回顾培养联系人的过程，成功经验。

2.反思不足：找出培养过程中的问题，寻求改进措施。

十一、持续优化

1.优化培养方案：根据实际情况，不断调整和优化培养方案。

2.深化合作：与联系人建立长期合作关系，实现共赢。

确定发展对象和培养联系人是一项系统工程，需要我们用心去做、用情去沟通。通过**的分享，希望能为您提供一些有益的参考，助力您在人才选拔和培养方面取得更好的成果。