在职场中，绩效面谈是评估员工工作表现和制定未来发展计划的重要环节。一份清晰、规范的绩效面谈记录表，不仅有助于双方有效沟通，还能为后续的决策提供有力依据。**将围绕绩效面谈记录表的编制，提供一些建议和要点，帮助您更好地进行绩效管理。

一、明确记录表目的

1.1记录员工工作表现

1.2分析绩效问题与不足

1.3制定改进计划与目标

二、结构设计

2.1基本信息

2.2工作表现

2.3绩效评估

2.4反馈与建议

2.5改进计划与目标

2.6双方签字确认

三、内容要点

3.1工作表现

3.1.1工作成果

3.1.2工作态度

3.1.3团队协作

3.2绩效评估

3.2.1绩效指标达成情况

3.2.2绩效等级划分

3.2.3绩效改进建议

3.3反馈与建议

3.3.1领导对员工工作的评价

3.3.2员工对自身工作的反思

3.3.3双方共同探讨改进措施

3.4改进计划与目标

3.4.1短期目标

3.4.2长期目标

3.4.3实施计划

四、注意事项

4.1客观公正

4.2重视沟通

4.3鼓励员工参与

4.4定期回顾与调整

五、记录表范本

5.1基本信息 绩效周期：

5.2工作表现

工作成果：

工作态度：

团队协作：___

5.3绩效评估

绩效指标达成情况：

绩效等级划分：

绩效改进建议：___

5.4反馈与建议

领导评价：

员工反思：

共同探讨改进措施：___

5.5改进计划与目标

短期目标：

长期目标：

实施计划：___

通过以上内容，相信您已经对绩效面谈记录表的编制有了更深入的了解。希望**能为您提供实际的帮助，助力您在绩效管理工作中取得更好的成果。